McKinsey & Company
McKinsey & Company
MCKINSEY & COMPANY, amerikanskt multinationellt konsultbolag; den äldsta och mest framträdande av de ”tre stora” globala strategikonsultfirmorna. Bolaget arbetar varken med framställning av varor eller tjänster, utan med det mer lönsamma segmentet planering av vilka varor och tjänster som företagen ska producera.
McKinseys grundläggande idé är att alla slags verk sam heter – från sjukvård och utbildning till underrättelsetjänst, sjöfart och globala verkstadsföretag – går att organisera och effektivisera enligt samma linjära steg för steg metodik, trots verksamheternas vitt skilda natur. Särskilda fackkunskaper om de olika verksamhetsfälten är enligt McKinsey snarast ett hinder för bolagets konsulter, som förväntas analysera situationen ”neutralt”. De problem som med nödvändighet uppstår genom en sådan metod, erbjuder sig före taget att lösa med ytterligare konsultation och analys. Världen, de sociala förhållandena och demokratin är i McKinseys ögon i huvudsak en fråga om organisation, som går att optimera med marknadens och Excelprogrammens logik, samt genom förändring som innebär automatisering, digitalisering och nedskärningar av antalet anställda.
McKinsey lanserade på 1970talet den inflytelse rika styrningsmodellen Overhead value analysis, en metod för att minska så kallade overheadkostnader, något som bidrog till trenden med massiva nedskärningar inom industrin. Bolaget är känt för sin inblandning i en rad betydande företagsskandaler, i finanskrisen 2008 och sina kontrakt med en rad korrumperade och auktoritära stater som Kina, Turkiet och Saudiarabien.
McKinsey har vidare uppmärksammats för att ha hjälpt tillverkarna av det smärtstillande läkemedlet Oxycontin (en syntetisk form av morfin) att turboladda försäljningen och kringgå regleringarna för det kraftigt beroende framkallande medlet, något som bidragit till den amerikanska opioidepidemin, i vilken cirka 450000 människor avlidit av överdoser.
Inte minst är McKinsey & Company känt för sin så kal lade trepunktsregel, idén om att komplexa problem all tid går att sammanfatta i tre lättfattliga punkter, vilket i decennier skapat dålig stämning vid konferenser och styrelsemöten över hela världen, genom tröttande powerpointpresentationer i just denna form.
McKinsey uttrycker för egen del att verksamheten främst går ut på att sprida kärlek och glädje, genom sin betoning av aktiviteter som fattigdoms bekämpning i Haiti: ”Förändra världen, förbättra liv, uppfinn något nytt, lös ett komplicerat problem, utöka dina talanger, bygg varaktiga relationer”, som bolaget formulerar det i en rekryteringsbroschyr riktad mot nyexaminerade studenter.
”Att driva ett företag enligt en koncentrerad modell kräver en stab av chefer med kapaciteten och viljan att arbeta med den intensitet som krävs av dagens toppledarskap. Samtidigt har bolagsrekonstruktioner berövat organisationerna det interna flödet av medarbetare med chefserfarenhet. Medan rekonstruktionerna utraderade de interna utbildningsprogrammen och drev bort mellanleden i de organisatoriska strukturerna, tvingade de också bolagen att söka sig bortom de egna företagsväggarna i jakten på ledarskaps talang – till elithögskolor, handelsskolor och (naturligtvis) managementkonsultfirmor. Med andra ord: de administrativa modellerna som managementkonsulterna uppfann skapade en kraftig efterfrågan på just de tjänster som konsulterna er bjuder.” – Daniel Markovits, The Atlantic
